Hande Yalg─▒n

196

DÔÇÖShe Style tavsiye eder­čöŁ

Sevgili DÔÇÖShe Kad─▒n─▒ Hande Yalg─▒nÔÇÖa @handeyalgin sorduk;

Kurumsal i┼č hayat─▒n─▒zdan bize bahseder misiniz?

├ťniversiteÔÇÖye ba┼člar ba┼člamaz i┼č hayat─▒na at─▒ld─▒m ve bir├žok farkl─▒ i┼č yapt─▒m. Kurumsal i┼č hayat─▒m 1999 y─▒l─▒nda o d├Ânem Ko├ž Holding ├žat─▒s─▒ alt─▒ndaki Avis Rent a CarÔÇÖ─▒n ─░K sorumlusu olarak ba┼člad─▒. Sonras─▒nda Arkas Holding, Turkcell ve Y─▒ld─▒z HoldingÔÇÖde hem insan kaynaklar─▒ hem de organizasyonel ve k├╝lt├╝rel de─či┼čim y├Ânetimi taraf─▒nda tecr├╝belerim oldu. 2012 y─▒l─▒ndan beri de Vodafone T├╝rkiyeÔÇÖde ─░┼če Al─▒m, Yetenek Y├Ânetimi, E─čitim-Geli┼čim, ─░┼čveren Markas─▒ ile ├çe┼čitlilik ve DahiliyetÔÇÖten sorumlu Yetenek ve Yetkinlik Geli┼čtirme Direkt├Âr├╝ olarak g├Ârev yapmaktay─▒m.

Bir kuruma i┼č ba┼čvurusunda bulunacak bireyler i├žin, ├Âzge├žmi┼člerini haz─▒rlamalar─▒, m├╝lakat esnas─▒ndaki tutumlar─▒, bilgi ve yetenekleri ile ba─čda┼čan en uygun i┼či bulmalar─▒ ad─▒na tavsiyeleriniz nelerdir?

├ľzge├žmi┼č haz─▒rlarken, ├Âz ve nokta at─▒┼č─▒ bilgileri vermek ├Ânemli. Ama art─▒k i┼če al─▒m konusunda online ba┼čvuru almaya arac─▒ olan ┼čirketlerin kendi formatlar─▒ da bu ihtiyac─▒ kar┼č─▒l─▒yor. Ayr─▒ca dijitalle┼čen d├╝nyam─▒zda online videolu m├╝lakat sistemleri oldu─čunu d├╝┼č├╝n├╝rsek burada odaklan─▒lmas─▒ gereken nokta hangi platformdan olursa olsun aday─▒n kendini ve nas─▒l bir de─čer yaratabilece─čini en iyi ┼čekilde ifade etmesidir. M├╝lakata gidecek ki┼činin gitti─či ┼čirketle ve bulundu─ču pazarla ilgili maksimum ara┼čt─▒rmay─▒ yapm─▒┼č olarak gitmesi kendi a├ž─▒s─▒ndan da h─▒z kazanmas─▒n─▒ sa─člar. Kendini net ve ├Âz ifade etmesi, ba┼čar─▒ hikayesi veya ya┼čad─▒─č─▒ zorluklar varsa bunlar─▒ ├Ânceden ├Ârneklerle haz─▒rlam─▒┼č olmas─▒ avantaj sa─člar.
Bilgi ve yetenek ile ba─čda┼čan i┼či bulman─▒n en ge├žerli y├Ântemi ki┼činin ├Âncelikle ÔÇśiyiÔÇÖ yapt─▒─č─▒ ┼čeylere ve ÔÇśkuvvetli alanlar─▒naÔÇÖ odaklanarak bir se├žim yapmas─▒d─▒r. Bunun d─▒┼č─▒nda genel ge├žer olarak End├╝stri 4.0 dedi─čimiz bir d├Ânemde ÔÇśEsneklik & ├çeviklikÔÇÖ, ÔÇś Yarat─▒c─▒l─▒k & Giri┼čimcilikÔÇÖ, ÔÇśSebat edebilmeÔÇÖ, ÔÇśDeneyimsel ├Â─črenmeÔÇÖ, ÔÇśEkip ├çal─▒┼čmas─▒ÔÇÖ, ÔÇś─░lgilenilen sekt├Âr├╝n dinamiklerine hakim olmaÔÇÖ yetkinlikleri i┼čverenlerin ├Âzellikle bakt─▒─č─▒, ├Âne ├ž─▒kan yetkinlikler haline gelmi┼čtir. Ayr─▒ca bug├╝n var olmayan ancak ├Ân├╝m├╝zdeki y─▒llarda ortaya ├ž─▒kacak yeni meslekleri takip etmek ve ki┼činin kendisini olas─▒ yeni pazarlara haz─▒rlamas─▒ da iyi bir ara┼čt─▒rma ve ├Âng├Âr├╝ ile m├╝mk├╝n. Dijitalle┼čme ├ža─č─▒nda bir├žok yeni i┼č alan─▒ bizleri bekliyor.

─░┼č ba┼čvuru m├╝lakat─▒na kat─▒lacak birinin nelere dikkat etmesi gerekir? ├ľrne─čin giyim konusunda nas─▒l se├žimler yapmas─▒ uygun olur?

Herkesi di─čerlerinden farkl─▒la┼čt─▒ran kendi otantik ├Âzellikleri vard─▒r, davran─▒┼čsal a├ž─▒dan bakt─▒─č─▒m─▒zda bunlar─▒ g├Âz ard─▒ etmemek ve dozunda ├Âne ├ž─▒karmak iyidir.

Giyim g├Ârece bir konudur. Sekt├Âr dinamiklerine , o ┼čirketin k├╝lt├╝r├╝ne ve o i┼čin m├╝┼čteriye direk dokunan bir rol olup olmamas─▒na g├Âre de─či┼čir. Bu bilgilere ula┼č─▒lamad─▒─č─▒ durumlarda ÔÇśbusiness casualÔÇÖ dedi─čimiz giyinme tarz─▒ genel olarak ge├žerlidir. ├ľn├╝m├╝zdeki d├Ânemde daha da artacak olan uzaktan ├žal─▒┼čma y├Ântemleri sebebiyle giyim konusunun eskisi kadar ├Âncelikli yer tutmayaca─č─▒n─▒ d├╝┼č├╝n├╝yorum. Yeni jenerasyonlar ÔÇśkendisiÔÇÖ gibi olabilmeyi ├Ânemsiyorlar. ┼×irketlerin de belirli bir seviyeye kadar bu konuda esnemesi gerekecek.

Ayn─▒ zamanda m├╝lakat esnas─▒nda hangi t├╝r giyim tarz─▒n─▒n ya da hangi davran─▒┼č bi├žimlerinin kabul g├Ârmeyece─čini anlat─▒r m─▒s─▒n─▒z?

Giyim konusunda yukar─▒da s├Âyledi─čimin yan─▒ s─▒ra tabii ki her ┼čeyin bir s─▒n─▒r─▒ var, orada dengede olmak ├Ânemli diye d├╝┼č├╝n├╝yorum. M├╝lakatlarda davran─▒┼č bi├žimi a├ž─▒s─▒ndan da ├žok da─č─▒n─▒k ifadeler, kendini saklamaya ├žal─▒┼čmak kar┼č─▒ taraf─▒n aday─▒ alg─▒lamas─▒n─▒ zorla┼čt─▒raca─č─▒ gibi asl─▒nda g├╝ven zeminini de olu┼čtururken zorlay─▒c─▒ olabilir. Tabii bu s├Âyledi─čim g├Âr├╝┼čmelerde i┼č s─▒n─▒rlar─▒ d─▒┼č─▒na da ta┼č─▒ls─▒n, hi├žbir ┼čey gizli sakl─▒ kalmas─▒n anlam─▒na gelmesin. Burada s─▒n─▒r ki┼činin kendi iyi yapt─▒─č─▒ ┼čeylerin yan─▒ s─▒ra zorland─▒─č─▒ alanlar─▒ da net olarak ifade etmesi, ama bununla ilgili de nas─▒l bir ├žaba g├Âsterdi─čini anlatmas─▒d─▒r. Bu yakla┼č─▒m emin olun hi├žbir ┼čey s├Âylememekten ya da ÔÇśakl─▒ma geli┼čim alan─▒m gelmiyorÔÇÖ demekten daha fazla puan kazand─▒r─▒r. ┼×effaf olmak kar┼č─▒l─▒kl─▒ g├╝ven in┼ča etmenin temelidir. Kurum bir zorluk kar┼č─▒s─▒nda ki┼činin ta┼č─▒n alt─▒na elini soktu─čunu duydu─čunda bu pozitif alg─▒lan─▒r.

Bir i┼č ba┼čvurusu s─▒ras─▒nda ├╝cret konu┼čmak gerekli midir?

M├╝lakatta ki┼činin mevcut paketi sorulursa bunu cevaplamak iyi olur, ancak ├╝cret beklentisini konu┼čmak a├ž─▒s─▒ndan tavsiyem; kurumun da bir ├╝cretlendirme politikas─▒ oldu─čundan ├╝zerinde konu┼čulan ve g├Âr├╝┼č├╝lm├╝┼č olan net bir pozisyon oldu─čunda o a┼čamaya gelmek olur.

├ťcret ve ko┼čullar─▒n konu┼čulmas─▒nda do─čru yol nas─▒l olmal─▒d─▒r?

├ľnce kurumun adaya bir teklif yapm─▒┼č olmas─▒ gerekir. Bu teklif ├╝zerinden aday de─čerlendirme yap─▒p sorular─▒n─▒ sorar ve kar┼č─▒l─▒kl─▒ mutabakat ortam─▒ olu┼čur. Aday─▒n ya┼čam maliyetleri, ki┼čisel finansal hedefleri, son i┼čyerinde ald─▒─č─▒ ├╝cret paketi ve yan faydalar bu de─čerlendirmeye esas olur. Kurum taraf─▒nda da her rol├╝n bir ├╝cret paketi kar┼č─▒l─▒─č─▒ oldu─čunu g├Âzetmek gerekir. Firman─▒n teklifi d├╝zenlemeden evvel aday─▒n beklentisini ├Â─črenmek istemesi de normaldir. Bu durumda aday belirli bir aral─▒k s├Âylemek isterse payla┼čabilir. Ancak bu a┼čamaya g├Âr├╝┼čmelerden sonra final adayl─▒k stat├╝s├╝ne gelinmi┼čse ge├žilir.

Kariyeriniz s├╝resince size en etkileyici gelen i┼č ba┼čvurusunu anlat─▒r m─▒s─▒n─▒z?

Bana ┼ču an i├žin en etkileyici gelenler yeni jenerasyonun kendini ifade etmek i├žin kulland─▒─č─▒ yarat─▒c─▒ y├Ântemlerdir. Yeni mezun i┼če al─▒m s├╝re├žlerinde kendini tan─▒tmak i├žin aplikasyon veya web sitesi tasarlam─▒┼č arkada┼člar─▒m─▒z olabiliyor. Bu ve benzeri her giri┼čim yeni jenerasyonlar─▒n hangi ├Âzelliklerle i┼č hayat─▒na girdi─čine ├žok ├Ânemli i┼čaretler. Yarat─▒c─▒l─▒k, giri┼čimcilik gen├žlerin do─čal kas─▒ gibi duruyor, bunu g├Ârmek de tabii ki ├žok keyifli ve onlar ad─▒na gurur verici.

─░┼č hayat─▒na at─▒lacak bireyler i├žin analitik d├╝┼č├╝nme becerilerini edinmeleri, ├ž├Âz├╝m odakl─▒ bir davran─▒┼č modelini benimsemeleri, ne istediklerini bilmeleri ve hedeflerine ula┼čmak ├╝zere plan yapmalar─▒ ad─▒na neler tavsiye edersiniz?

Burada yazanlar─▒n bir k─▒sm─▒ ├Â─črenilebilir yetkinlikler diye d├╝┼č├╝n├╝yorum ve her ┼čeyin temelinde iyi bir ÔÇśdinleyiciÔÇÖ olmak yat─▒yor diyebilirim. Dinlemeden ├ž├Âz├╝m odakl─▒ olmak veya bir problemi par├žalara b├Âl├╝p incelemek, sistematik olarak ├ž├Âzmek zor olurdu.

Ne istedi─čini bilmek konusu ise tamamen ki┼činin kendi de─čerleri ve hayat amac─▒ ile ba─člant─▒l─▒d─▒r. Kendinizle ba─člant─▒ya ge├žerek de─čerlerinize ve hayat amac─▒n─▒za bak─▒n, de─čerlerinize uygun bir i┼čyerinde mutlu ├žal─▒┼čman─▒z ├žok m├╝mk├╝n. Yapaca─č─▒n─▒z i┼čin de hayat amac─▒n─▒z─▒ desteklemesi en ideal durum olurdu. ├ľrne─čin e─čer sizin i├žin insanlara dokunmak ├žok ├Ânemli ise buna uygun i┼člere bakmal─▒s─▒n─▒z. Tabii ki uyumlu olmad─▒─č─▒ durumlar da vard─▒r ancak orada ├Ânemli olan bir se├žim yapabilmektir, hayat─▒n─▒zda ba┼čka zorunluluklar─▒n─▒z olabilir.

Hedeflere ula┼čmak ise yukar─▒da da belirtti─čim ÔÇśsebat etmekÔÇÖ davran─▒┼č kal─▒b─▒n─▒n en ├žok yard─▒mc─▒ oldu─ču konudur. Bir├žok ba┼čar─▒n─▒n ola─čan d─▒┼č─▒ durumlardan ├ž─▒kt─▒─č─▒n─▒ g├Âzlemliyorum. E─čer siz bir hedef belirlerseniz, bu yolda olu┼čabilecek f─▒rsatlar─▒ ve zorluklar─▒ ├Ân g├Ârmek i├žin ├žabalarsan─▒z ve g├╝├žl├╝ se├žimler yapmaya odaklan─▒rsan─▒z ula┼č─▒lamayacak hedef yok diye d├╝┼č├╝n├╝yorum.

Daha iyi bir ya┼čam tarz─▒na sahip olmak i├žin DÔÇÖShe StyleÔÇÖda kal─▒n.